一、僅僅確立目標並無意義，“如何推進工作”才是關鍵
例如，與員工達成一致並簽訂了“業績·發展目標同意書”的領導A先生絲毫看不到員工的改變。明明約定好了“千萬不要積壓工作”，但工作依舊推進緩慢；明明約定好了“會議上要積極發言”，但員工依舊毫無發表意見的熱情。究竟為何如此不順利呢？
在為A先生說明“業績·發展目標同意書”的製作順序時，盡管提示他要詳細寫下員工本人的行動規劃與領導的行動規劃，但A先生和員工的問題仍出現在這一環節。不管確定了多麽遠大的目標，一旦無法落實到行動上，就可以說是毫無意義的。
例如，有一個考生立誌“想去某某大學”。即便他熱情滿滿，但一味盲目地死學，依舊很難真正如願。要想考入這所大學究竟應該從何入手，他必須事先進行謹慎而具體的思考。諸如“如果英語是弱項，那麽就每天記憶20個英語單詞”“每周六做一套某某大學的入學考試真題”等，必須著手用具體的方法進行具體的推進。
工作亦同理。一旦確定了目標，接下來就必須思考實現這一目標應該具體采取怎樣的行動。一旦確定了應該如何去推進工作，那麽就應該白紙黑字將工作推進方法記錄下來，並具體執行。