20 激發員工的自我發展欲望
一、員工成長後，領導將輕鬆不少
培養員工是領導的責任。
或許你會認為“栽培員工的效果並不能立竿見影，這太麻煩了”，但是從中長期考慮，這將是有百利而無一害的事。通過員工的成長進步，團隊可以創造出更加輝煌的工作業績。
其次，在員工成長起來後，領導可以放心地將以前必須親力親為的事情交付給員工去執行，領導自己也將輕鬆不少，且能有足夠的時間和精力去推進新的工作和項目。
栽培員工的關鍵在於要喚醒員工內心裏“我想要進步”“我也想試著做一下”的欲望。
但是，員工的發展欲望本來就是因人而異的，有的人“希望自己越來越進步，想要創造出超越以前的業績和成果”，有的人認為“保持現狀就挺好的”；並且人在自己喜歡的事情上，就很容易有向上的動力，在自己不喜歡的工作上，就會沒有鬥誌。
對渴望進步的員工來說，那些安於現狀的同事的存在是一種妨礙。個人發展欲望的差異會導致團隊內部的混亂，因此領導有必要采取一些行動來防止出現這樣的混亂。