一、產生心理創傷，失敗無限循環
若有工作能力欠佳的員工加入了自己的團隊，你會怎樣應對處理呢？
有的領導可能會認為這樣的員工根本派不上用場，就隻讓其處理雜務；有的領導可能會不給其任何具體工作，隻讓其他的員工照顧好他；還有的領導可能會對其進行強權騷擾，並將其清理出自己的團隊。當然，與之相對，也有的領導會負起責任，從零開始培養這樣的員工。
對能力欠佳的員工，是應該放棄，還是應該幫助？在決定之前，希望你能先做一件事，那就是深入思考一下“為何這位員工的能力會欠佳呢”。
剛從學校畢業走入職場時，人人都是不懂工作技巧的。個人資質雖稍有差異，但大家都是從同一起跑線出發的。但是，幾個月、幾年之後，即使是同一批參加工作的人，實力的差距也會凸顯出來。
什麽原因導致了員工的能力不足？正是由於在事業發展過程中，員工遭遇了某些阻礙自己成長進步的事情。
由於自己的失誤給同事造成困擾；在大家麵前被領導批評“這點小事都不會嗎”；工作業績被後輩趕超；做出了成績卻沒有得到相應的認可；等等。
以上經曆都會給員工造成心理創傷，進而無法更好地推進工作。工作進展不順利，負麵情緒會更重，繼而導致心理創傷越來越嚴重。經驗不足的員工是很難憑一己之力扭轉這種負麵的連鎖效應的。