首頁 麥肯錫團隊管理法

23 為“能力強的員工”設定較高的工作目標,避免其成為“天狗”(1)

一、能力強的員工若得意忘形,將會對團隊造成困擾

能力較強的員工,就算領導放手不管,也能按自己的方式做出讓人滿意的成果。這對想要一心一意鑽研自己手上工作的領導來說,正是求之不得的。

但是,對團隊而言,能力強的員工卻不一定能起到加分作用。被周圍的人捧得飄飄然之後,就會變得過於自信,認為“我真的很強”,最終變成“天狗”,這樣的例子屢見不鮮。

受到表揚就會高興,人性如此,可以理解。但是一旦變成“天狗”就再也無法恢複到最初的心態,這太糟糕了。看不起同事,也不聽你的指揮,認為“這個部門都是由我在撐著”,態度傲慢,這讓周圍的人困擾不已。

在員工變成這樣之前,作為部門的領導,你必須要切實采取一些方法避免這種現象的發生。

如果從員工的發言和行動察覺到他似乎有成為“天狗”的苗頭,請你當場就直接指出。如果放任不管的話,不僅團隊的其他成員,就連這位員工本人也都將陷入大麻煩中。

得意忘形的人往往是聽不進去別人的意見的。如此這般,不管是才華多麽出眾的人,也難成為一流精英,隻會止步於二流水平。