一、理解領導的立場，緊要關頭可以代理領導主持工作
假設你由於晉升、部門變動或換工作等原因，即將離開原團隊，此時，如果沒有合適的人來填補你的空位，留在團隊中的成員肯定會陷入群龍無首的混亂中。
或許大家首先會想到從團隊中找一位最優秀的員工來代替自己的位置。但是，暫且不說一流的員工是否就一定是一位優秀的領導，即使是一位工作毫無差池的員工，突然讓他作為領導來帶領團隊工作也是很難做到的。做員工的工作能力和做領導的用人能力完全是兩回事。
因此，要盡早為能力強的員工配備下屬和後輩，把其作為你的繼任者進行培養。這不僅是為了這位員工的未來發展，也是為了在你突然因病請假或者工作推進中必須轉移精力著手另一個項目時，可以讓該員工代你擔任團隊的臨時負責人。
能力強的員工有了自己的下屬和後輩後，可以深切地了解到自己從前不太清楚的、作為領導的工作內容和艱辛。站在更高一級的位置上，知曉管理人的困難、團隊出成績的不易，能夠讓能力強的員工從更廣闊的視角更好地開展工作。
此外，如果由優秀員工代領導開展工作，那領導本人就可以有精力去嚐試全新的工作內容。培養繼任者不僅能讓員工成長進步，也可以促進領導本人的發展。