為了把能力強的員工培養成自己的繼任者，具體要做些什麽呢？在此我舉三個關鍵點：
○把經驗尚淺的員工交給他
經驗尚淺的年輕員工很多工作都不會，這意味著“要做很多的培訓和教育”。可以將這樣的培訓交付給能力強的員工，為其以後成為領導儲備經驗。
“想多做一點自己的工作，才不想把時間花在指導新人上”，能力強的員工可能會這樣想。“這是為了不久的將來，你能順利接任團隊領導職位所必需的學習。”如果你能誠懇地向其說明緣由，他應該會熱情飽滿地投入新人培訓中。
○培養多位繼任者
集中精力培養一位繼任者，這存在風險。如果這位員工中途退出了團隊，就不得不另外尋找一位。
此外，還可能會意外地發現有其他員工更加適合從事管理工作。因此，可以按照“現在馬上就可以接替自己的人”“1年後的領導候補”“3年後的領導候補”這樣的順序，提前確立多位繼任者，確保工作銜接不出問題。
○不要勉強
自己的工作就已經忙不完的員工，就沒必要強行給他安排下屬和後輩了，等其時間充裕再考慮此事即可。
24 低調地早日培養繼任者
關鍵點
給能力強的員工配備下屬和後輩時，盡量選擇配備新人。