一、活用“業績·發展目標同意書”，評價員工的進步與成長
每次核定員工工作業績的時候，想必任何公司的領導都是最痛苦和煩惱的。因為並不存在完美的人事評價標準，這是沒有辦法的事實。
雖說如此，但絕不能在評價員工時模糊不清，因為人事評價對員工的成長有很大的影響。員工明明做出了優秀的業績，大家都看在眼裏的，卻得不到領導正麵的評價，這樣一來，員工就很容易產生消極的想法——“在這個公司再怎麽努力也沒用”——而辭掉工作。
評價將與員工的成長息息相關，為了做好該項工作，必須要有合理的業績和工作技能評價標準。
關於業績評價，每個公司應該都有自己的一套評價標準，那麽首先就用你公司已有的標準進行評價吧。但是，一般來說企業開展業績評價的確認，往往都會漏掉一個很重要的元素，就是員工是否真的有所進步和成長。對團隊和組織來說，員工的進步與成長是最重要的事情。
要檢驗員工的成長，就要靈活運用“業績·發展目標同意書”，就員工是否克服了自我發展的相關課題，每3個月進行一次確認並將確認的結果明示出來。如果員工在自我成長上還沒有任何進步，那麽請領導就怎樣才能克服問題並使之有所成長給員工提出相應的建議。如果員工已經克服了問題，那就為其設定新的成長課題吧。