從已做的工作中如果你不能提出見解，那就是浪費時間。僅僅是為了繪製圖表而繪製圖表，為了琢磨數字而琢磨數字，將不會有任何益處，解決不了任何問題。如果你能從中得出一些真知灼見或者有重要發現，讓你的團隊和客戶說：“嗯，有意思。”你的工作才能獲得認可。
因此在麥肯錫人看來，任何問題都有它自己的價值，不要用沉默來作為你的回答。這就和沒有壞點子是一樣的道理，即便是頭腦中看似與現狀無關的靈光一現，也可能會給聽你講話的人帶來某些啟示，會議過後，讓每個人的心中都碩果累累。
實施指南
當你開口時，其實問題就已經被“回答”了。
你是來參加會議的，不是來旁聽的
麥肯錫的谘詢顧問會在第一回合的頭腦風暴開始前，先做一些“家庭作業”：對來自PD網和圖書館的信息進行閱讀，從而整理好這些來自初步研究的“數據文件”，再由合夥人、項目經理或是團隊中的高一級顧問集思廣益，對團隊要進行破壞性檢驗的初始假設進行設計。
既然你已經做足了準備，就不要在把自己的分析結果用語言描述出來方麵顯得過於靦腆。你是必不可少的與會人，你身上必須有一股子**澎湃的參與感，這樣才能真的促成“頭腦風暴”。
你的沉默或敷衍，會讓別人誤會你
在會議中，千萬不要怕被別人問：“這件事為什麽要這樣做呢？”如果答案是：“長期以來，我們都是采取這種做法的。”這樣的答案往往是不能令人滿意的。因為這個答案辜負了你在頭腦風暴之前所做的那些準備工作，也會令別人覺得你準備不足、不夠重視這個項目、或是根本在溝通口才上存在障礙。
不要因為害怕被嘲笑“這是個糟糕的回答”而不敢發言
擔心不被認可而拒絕發言是禁錮頭腦風暴的桎梏。當不被大家所認可時，無論你的想法很一般，還是相當怪異、不現實，都不妨用幾分鍾來進行解釋。要知道，辯論是頭腦風暴的重要組成。能夠激發你思維的那些矛盾，對於好的頭腦風暴是不無裨益的。也許在經過討論後，那看似不現實的想法，會變得並不像開始時那般糟糕。最起碼，大家賦予了你一個表達的機會，這既是其中積極的一麵，順著這個思路發展，甚至會出現一個此前沒有想到的廣闊天地也未可知。