對於麥肯錫來說，團隊活動是必不可少的，它是聯絡團隊感情的最佳方式。或許商業的本質就是冷漠、一路向前、更注重結果，更是充滿團隊成員之間“我上位、你淘汰”的競爭的。所以，有時候我們會突然發現自己正置身於一個生硬的團隊當中，周圍都是虎視眈眈的對手，這會導致我們總是更注重誰勝誰負的結果，而忽略了相處過程中的美好，以至於在與同事交談方麵顯得很不友好，更別提建立什麽私人感情了。
麥肯錫前任總裁顧磊傑很注重團隊私人感情的構建。他說：“團隊成員之間相處融洽，團隊的效力就會更好，每一位置身其中的成員也都會感覺更舒適。這是一條真理。作為團隊領導，我們應該多創造使團隊成員聯絡感情的機會，隻要別讓它變成一件讓人乏味的事情就行。”
實施指南
想要與同事在工作之外和諧相處、相談甚歡，你需要精心營造出一種好相處、很輕鬆的聊天氛圍。某一個項目自開始到結束，少說也得有數次這樣的活動：比如去看一場歡樂的演出或比賽、去當地最好的餐廳撮一頓等等。這些活動正是為了更好地聯係感情、增進同事之間的交流而設置的。麥肯錫對於此類活動總是樂於出資讚助。有位項目經理就曾經把他的整個團隊帶到佛羅裏達州度過了一個難忘的周末。
在參加這樣的活動、與同事交流時，你應該學會一些基本的交流技巧：
保持你的個性，保留你的思想
有思想其實就是有自己的主見。與同事聊天時，應該將自己置身於當前的話題中，這意味著你不能僅僅是隨聲附和，你必須說出自己的想法，與他人互動。言語之間，注意要保持你的個性，否則久而久之你就失去了你的價值，沒有人會在乎你的想法。
切勿炫耀，以免禍從口出