麥肯錫依靠頭腦風暴來提出和檢驗初始假設。盡管“頭腦風暴”這個詞有時候會給人以“空談、吹牛、天馬行空、不著邊際”的印象，但麥肯錫式的頭腦風暴絕不是看似豐盛而營養價值低的快餐，也不是食之無味，棄之可惜的雞肋，它是有效的、有價值的頭腦風暴，是需要團隊所有成員參加會議前都有備而來、事先做很多腳踏實地的工作、對研究的問題有所了解的頭腦風暴。
實施指南
不管你是團隊領導、還是普通成員，在麥肯錫，每一次頭腦風暴前的會議準備都是有章可循的。
確定會議是否必要
首先，開會是必需的嗎？還有其他更節省時間、更有效的方式來解決這個問題嗎？
確定會議的目的
如果會議是必要的，那你期望這個會議達成怎樣的結果？做出怎樣的決定？取得怎樣的行動方案？
準備會議議題
會議的主旨就是商討議題，而議題就是需要大家共同討論的核心內容。因此，這個核心內容一定要提前明確，並確保其科學合理、有針對性。如此，會議的目的才能達到。如果沒有明確議題，就會出現開會時的場麵混亂和會後大家都沒有收獲，麵對上司質問而啞口無言的尷尬場麵。
會議議題如何有效確定？一種方式，是由團隊領導提出來；另一種方式，是在征求了團隊大多數成員的意見之後，將會議議題按輕重緩急的方式排列出來，擬成一份“近期會議安排議題”的書麵材料，報送相關負責人審定之後，再納入正式的會議計劃。一般情況下，這份書麵材料所包含的議題按照順序逐條排列即可。另外，建議重大議題以一會一題為宜，一次會議的議題不應過多，如果議題過多，會議會進行得太過分散，從而難以達成有效共識；安排議題時，與會人員的心理預期也要充分考慮，最好是先進行最重要、最複雜的議題，同時，控製每個議題的商議時間。這樣做的原因是，人們往往對最先接觸的事物產生較大的新鮮感，而越往後接觸到的事物新鮮感就會越低。