在大家的公司裏有沒有這樣的會議呢？每周一次所有部門都參加的全體會議。大概三個小時，各個部門的負責人匯報關於業務的進展情況。但在某一部門進行匯報時，傾聽的隻有領導，其他部門的負責人都在等待輪到自己進行匯報。
一個部門匯報工作內容不需要全體部門都來參加會議，如果是為了共享情報，隻要之後看會議記錄和資料就足夠了，但是全體部門的人卻每周都要這樣被束縛三小時。對於絕大多數的人來說，都認為這種會議是在浪費時間。
對於這種會議，“每周都毫無怨言地準時參加”或者“因為是浪費時間，所以帶上資料和PC做其他的工作”的人，都是沒有領導能力的人。
認為“是否應該改變會議的形式”並且邀請上司一起共進午餐，進行非正式提議的人，就屬於具有領導能力的人。而在會議中直接提出“這個會議的形式應該進行改變”的人，則屬於具有較強領導能力的人。
對上司做出非正式的提議，是非常具有日本特色的“職責與領導能力之間的折中方案”。這種方式意味著，解決問題是上司的職責，但如果上司沒有意識到，就非正式地提醒一下。雖然這種方式也可以，但絕大多數人在隨後沒有取得改善的情況下，都不會采取進一步的行動。因為他們認為，一旦自己提出建議後，即便負責的人沒有解決問題，自己的任務也完成了。
但是有領導能力的人會認為“這個問題或許應該由我來解決”，所以他們會毫不猶豫地發出聲音。而且即便在日本，哪怕發揮領導能力的人並不是負責的人，但隻要他的提議內容正確，也常常會得到大家的認可。當然隻有一瞬間，其他人會發出“那個人真了不起”之類的讚歎。幾乎沒有任何一家企業會真的按照提議去做。即便如此，仍然沒有人提出自己的意見。