最近在災後重建和社會弱勢群體援助等領域，日本也出現了很多NPO（非營利性組織）。盡管沒有非常明確的宣傳，但NPO作為培養領導能力的機構可以說具有非常優秀的特征。
本來NPO就是一個沒有強大的領導能力根本無法成立的組織，更別說擴大規模和持續運營了。如果沒有領導能力，那麽活動所需的人力和資金都無法籌集。所以NPO最少存在一名強大的領導（創立者）。
憑借自己的領導能力成立NPO的人，對於自己想要實現的成果目標有非常明確的意識。他們不怕與他人發生摩擦，也不怕遇到問題，隻有實現成果目標的強烈意欲。也就是說，NPO是在同時擁有領導能力和成果目標的前提下，才能夠成立的。
NPO開始活動後加入的參與者們，不一定在當時就已經具有領導能力。但NPO組織往往很小，所以普通的參與者都會在活動中近距離地親眼目睹到擁有卓越領導能力的創立者的言行。
在這些人中，很多人都會通過這種經曆而開始認識到領導能力的存在。而通過不斷地參與活動，大部分成員都會對領導產生出尊敬、憧憬等榜樣意識，並且同時學會領導究竟是做什麽的這樣的方法論。這樣一來，當初隻是作為誌願者參與進來的普通成員，也開始逐漸受到領導的行動和思考方法的影響，從而在某一時刻開始發揮出自己的領導能力，甚至創立屬於自己的新的NPO。
除此之外，NPO還具有作為領導培養機構的優秀特征。那就是在NPO之中沒有像組織那樣僵化的組織結構（不包括國際範圍的NPO和NGO那樣擁有相當大規模的組織團體）。
在NPO中沒有科長也沒有部長，沒有不同部門之間的隔閡，甚至都沒有明確的職務分擔。因此職務和領導能力不會被混為一談，擁有領導能力的人自然而然地就會被安排在相應的位置，以非常自然的形式進行組織統治。