最後，讓我們將視點回到個人身上來。我並不是說要為了國家和社會掌握領導能力。確實更多的人掌握領導能力，對企業和社會而言都會發生變化。但掌握領導能力後發生最大變化的，還是個人的職場規劃和生存方式。
一開始隻是為了工作而接受掌握領導能力訓練的人，在過程中會開始自覺地思考“我想要掌握更強的領導能力”。為什麽會出現這種變化呢？或許有人對此感到不可思議吧。
麵對任何場麵都能夠發揮領導能力，需要具有一定的能量。為了取得成果有時候不得不犧牲個人時間，有時候要對他人的過錯問責，還有時候會被卷入無謂的麻煩之中。在日本，領導因為比較顯眼，還很容易遭到各方的抨擊。在這樣的環境中，提出“領導能力是所有人都應該掌握的技能”，確實讓人難以理解。
但根據我對麥肯錫員工的觀察，隻要在麥肯錫工作過幾年之後，幾乎所有人都希望自己作為領導能夠有更多的能力。因為他們發現，發揮領導能力既不是義務也不是負擔，而是一種渴望、一種樂趣、一種令人激動的成就。
這不是隻有入職麥肯錫的人才特有的變化。在日本企業中積累了領導經驗的人，參加NPO團體，在有能力的領導身邊工作，邊看邊學掌握了領導能力的人，都會發生同樣的變化。在親身經曆的過程中，大家的思考方法和意識都發生了巨大的改變。