不斷積累領導能力的經驗，自己能夠解決問題的範圍和規模也會隨之擴大。一開始隻能解決身邊團體的問題，但後麵就能夠解決整個部門、整個公司乃至整個社交圈子的問題。通過不斷積累領導能力的經驗，擴大自己能夠解決問題的範圍，你可以實際感受到自己的成長。
如果一個人身處不重視領導能力的組織中太長時間，就會產生出“發揮領導能力的人是傻瓜”“那樣做自己會吃虧”“隻有愛出風頭的人才會去做”之類否定的想法。
但在一個大家都積極發揮領導能力不斷解決問題的組織中，絕大多數的人都會對領導產生憧憬之情。看到別人解決問題的時候，會感覺“真帥氣”，並且產生出希望自己也擁有這種能力的想法。如果領導能力的總量和領導的絕對數量太少，那麽人們就很難找到榜樣，更不會產生出憧憬之情，隻有增加社會上榜樣的數量，才會增加憧憬者的人數，從而形成一個良性的循環。
擴大自己的能力範圍，之前做不到的事情如今都能夠做到，切實地感覺到自己的成長，這種體驗對任何人來說都是極大的歡愉。多掌握一個料理的製作方法會使人感到高興，喜歡登山的人征服一座險峻的山峰會獲得極大的成就感。不管在任何領域，通過努力和經驗的積累，擴大自己的能力範圍，都能夠使人感覺到自己的成長。這樣一來你更容易得到周圍人的感謝，別人對你的評價也會隨之提高。這也將成為你繼續發揮領導能力的動力。
領導能力的目標幾乎是無限大的。因為世界上的問題層出不窮。“問題全部解決，目標達成，已經得到了滿足，再也沒有任何想要解決的問題了”這樣的狀況是根本不會出現的。
不斷積累領導經驗，這樣經過幾年之後，任何人都能夠解決過去完全不敢想象的重大問題。而在這個時候，絕大多數人所想的不是“這樣就滿足了”，而是開始思考“既然能解決這個問題，那麽那個問題或許也能夠解決”。