在就職狀況非常嚴峻的今天，能夠被一個堅如磐石的組織錄用，不管對於當事人還是他的家庭來說都是非常重要的事情。被一家著名企業或者非常難以進入的企業錄用，那種欣喜若狂的心情不難理解。不過，這也僅僅是“得到錄用”而已。
入職後，為了給組織做出貢獻，你必須竭盡全力。麥肯錫當然也不例外。就算你進入了自己希望的企業，做了自己想做的工作，學到了很多知識，並且得到能夠令自己滿意的報酬，但即便如此，也很少有人能夠在直到退休為止的這幾十年間，讓所屬企業的目標和自己想要實現的目標完全一致，所屬企業所做的事完全與自己的價值觀相同。不管怎樣，組織的規模越大，組織與下屬個人之間的目標和價值觀，就越是難以完全一致。
另一方麵，如果自己創業，與和自己誌同道合的夥伴們一起開展項目，那麽你就可以按照自己的世界觀來完成工作。可以從零開始建立自己理想中的組織，還可以將自己最關心的問題作為主要的事業。而要想實現這種工作模式，最重要的就是領導能力。換言之，隻有擁有領導能力的人，才能夠實現這種工作模式。
不止工作，NPO活動和誌願者也是一樣。參加現有的誌願者團體活動具有重大的意義。但如果你能夠自己成立誌願者團體，就可以將目標瞄準你認為最需要幫助的個人或領域開展援助活動。你還可以將自己堅信的原則與思想，直接地反映在組織的運營方針上。
擁有領導能力，就不用讓自己的工作和生活方式去適應已有的組織和團體，而可以直接地去追求自己想要親手實現的世界。這就是擁有領導能力將會給你帶來的最大優點。
我經常說“發揮領導能力就像是握著汽車的方向盤。擁有領導能力，你就能掌控自己的人生”。