能夠以自己的標準對事物進行評價的人，可以不受社會規範的束縛，也不拘泥於在一流的企業之中工作，不在乎積累對自己更加有利的職場經驗。所以他們才能不受世間評價的影響，自由地選擇自己的職業規劃。
從不同的時點來看這件事，可以說麥肯錫屬於一個“能夠轉換價值觀的機構”。
歐美之前就已經如此，最近麥肯錫在日本也成為就職·跳槽市場中優先選擇和渴望加入的公司。近年來很多應聘者都認為，能夠入職麥肯錫意味著職業生涯的一次進步。
但企業品牌化也有相應的弊端。有的應聘者對管理顧問行業和企業經營都漠不關心，還有的人來麵試隻是為了測試自己的實力或者做個紀念。這時我忽然想到，利用麥肯錫的名氣來吸引人才前來應聘，具有更多的意義。如果有人通過在麥肯錫工作而改變了價值觀，並且從此發現嶄新的世界，那麽我就可以利用這一點來為社會人才的再分配做出相應的貢獻。
前來麥肯錫應聘的人，大部分都是一流大學的學生，還有在一流企業工作的人，甚至還有霞之關的官僚，以及取得了醫生和律師資格證的人。正因為麥肯錫是一家舉世聞名的企業，所以在他們考慮就職和跳槽時，也將麥肯錫作為重要的選擇之一。
在醫學院畢業的應屆畢業生中，經常會聽到“希望能夠進入麥肯錫工作，否則的話就去當醫生”這樣的回答。在一流公司工作的人也經常說出“如果有機會到麥肯錫工作的話就跳槽，否則會留在這個公司繼續幹下去”這樣的話。
對於這些自認為已經身處一流場所的人來說，如果是同級別的名牌企業麥肯錫，他們願意選擇跳槽，但如果是沒名氣的新興企業或中小企業（不管實際從事什麽工作），他們就會產生出不想跳槽、不能跳槽、猶豫不決的想法。