管理者可以通過適當的物質手段來刺激員工，滿足員工最基本的生存需要，也可以采取各種措施讓員工分享企業利潤，例如員工持股計劃。員工持股計劃是指企業內部員工出資認購本公司部分股權，委托員工持股會作為社團法人托管運作，集中管理；員工持股委員會作為社團法人進入董事會。
這是按股份分享紅利的一種新型股權形式。員工持股計劃不僅可以喚起人們對欲望目標的向往和追求，還能激發員工的上進心，促進員工對自身社會價值的認識，讓員工在辛勤工作中既為企業的成長驕傲，又可以帶來自身財富的增長，從而激發員工的工作積極性。這一“手腕”奔馳股份公司的管理者曾靈適運用，且收效良好。
1997年，戴姆勒一奔馳股份公司執委會裏負責人事的機構打算把向員工發放企業盈利股票、員工股票、刺激個人的積極性這三者融為一體。
根據盈利情況直接向員工發放企業盈利股票，在奔馳公司這還是第一次。如果公司1997年的結算被計算出來的話，那麽公司全體員工春天將得到一筆特殊的支付。前提是企業盈利至少達15億馬克，這些盈利首先可以使每個員工得到額外的收入。
企業的盈利股票取決於年終結算，這一新的規定是1997年6月由企業領導和員工代表委員會共同商定的。
企業效益好，向員工發的盈利股票就多。如果企業管理不好，那麽發給員工的股票就少，情況嚴重時甚至一點也不發。這樣一來，除了使員工們感到自己同企業息息相關之外，還可以促使更多的員工關心美元匯率變化，美元匯率對出口強勁的奔馳公司的管理狀況有重大影響。
除了新實行的盈利股票外，20多年來奔馳公司的員工們也可以購買員工股票。每年有40％－50％的有購買股票權的人利用這種權利，奔馳公司對這個比例是滿意的。如果誰從一開始就履行了認購股票權利的話，那麽他在投資1.5萬馬克的情況下，1997年就可以自豪地得到價值4.5萬馬克的巨額股份(還不包括股息在內)。這就是說，他額外得到了紅利。