常年做同一件事是非常枯燥的，很容易使人失去戰鬥力。而通過靈活的職位變動這一“手腕”，員工可以找到新的起點，補充全新的知識，能夠以飽滿的熱情去工作。這樣有助於更好地發揮員工的潛力，激勵他們力爭上遊，以更高的標準要求自己。同時，企業也可以借此重新審視員工的能力，以拓展其各方麵的能力，塑造出複合型人才。
CA公司的一大管理特色是其靈活的職位變動。在總部，一年重新調整人事的頻率可多達四次。公司的組織是不固定的，沒有哪個職務是一成不變的。
前《福布斯》雜誌駐歐洲記者Hesh Kestin形容CA公司的管理方式是“具革命性，拋棄傳統美國資本家管理的方式”。
王嘉廉的哲學是：做同一件事非常枯燥，容易使人失去戰鬥力。而靈活職位變動，挑戰高，報酬也高。CA公司的員工平均薪水比IBM高出三分之一。一名程序設計師起薪3萬元，一年後增加雙倍薪水的例子十分尋常。公司內有不少不到30歲的年輕人，在紅利之外的薪水已高達20萬元。大衛·杜波黎西在加拿大出生長大，他對職務的更換有著正麵的看法。他20歲自大學畢業，曾在石油公司擔任程序分析員，設計會議軟件。1985年他進入CA公司加拿大分公司工作，擔任培訓員，教人如何使用、裝置CA軟件等，後又擔任加拿大產品經理，在當地拓展CA公司的新產品。1988年他被調到美國，在冠軍產品部門工作，並擔任財務軟件產品的行銷策略部門主任。他在CA公司工作期間，前後換過六個不同的職務。
“CA公司裏有許許多多才能很高的人，他們共同在一個大方向與遠景下成長與貢獻，並充分感受到CA公司的企業文化。”杜波黎西指出，“在CA公司工作10年間，我換過許多職務，每一項工作我都能學到新的事務與技能，我非常喜歡這種工作方式。例如我在擔任培訓員時，加強了我的溝通技巧，知道如何用有效的方式和他人溝通，這也同樣協助我提高在市場銷售方麵的能力。”對杜波黎西個人的事業生涯來說，在CA公司期間有了很大的突破，通過在不同的崗位學習成長，他不斷地培養出自信。