一個企業的當家人，或者他的部屬，包括各個層次的部屬，上到副手，下到課長，都可以說是管理者。那麽，管理的核心是什麽呢?如何管理呢?鬆下先生認為，管理者也許有好多事情要幹，但他首先是要對部屬或員工提出要求，他必須首先是要求者。
為什麽管理者首先要是要求者?當然，高級管理人員，特別是公司的當家人，必須是決策者；但決策如果不對下屬提出來，就等於一堆廢話，一堆廢紙。公司的方針、政策，正是經過要求傳達、貫徹下去的。一級一級的管理者通過不斷地提出要求這一“手腕”，更會使公司的總方針具體化、操作化。不僅最初的、基本的方針如此，臨時的、階段性的方針，也是如此。同時通過不斷地提要求，企業管理者會發現員工創造的效率會比不提要求時更可觀。
鬆下先生說：鬆下電器公司每個月的經營方法，便是用數字或其他指標，來向全公司提出要求。會長的方針，也就是會長的要求。沒有要求的會長，等於是不存在的。
其次，公司的管理者雖說較為出類拔萃，但絕非是全能的人。具體的工作，包括低層次的，也包括那些較高層次的，都要由部屬來做，要由專門人才來做。因此，某種意義上來說，管理者也不能不這樣做。在企業的初級發展前段，或許可以事必躬親、身先士卒，集團大企業的管理者，就不必如此了。管理者隻要不斷提出要求，就可以處理好各方麵的事情了。
鬆下認為：“公司首腦應做的大事很多，其中最重要的，是他必須是一個要求者。認為要這麽做、那麽做——在工作中不斷提出自己的想法和要求。”
“能否經常不斷地提出要求，是檢驗管理者責任心的試金石。大撒把，不提任何要求，當然是不負責任的。不斷提出要求和希望，以督導工作，無疑是負責和勤勉的表現。不能有所要求的經營者，應該讓其退位；反之，能對人要求的負責人，才是成功的經營者。”