台灣首富、台塑集團總裁、被稱為台灣“經營之神”的王永慶最常用的管理員工的“手腕”就是常常有意給部下施加壓力。
為了追蹤、考核台塑各有關單位，以了解命令貫徹的實際情況，並考核各單位主管與幕僚人員的能力，王永慶定期安排“午餐匯報”，每一單位主管都有輪到的機會。
通常隻要王永慶在國內，幾乎每天中午都舉行這種吃便飯式的“午餐匯報”，這除了追蹤、考核以及能力的考驗之外，也是行政主管與幕僚人員重要的溝通場所。
匯報通常以各事業單位經營狀況或是遭遇的管理難題為主。輪到報告的單位，在一個月以前，總管理處就會通知他們準備，隨後擬定報告的主題和議程。其他製度的建立、投資或經營改善提案，也常在午餐匯報中討論。
一般“午餐匯報”都由王永慶親自主持，氣氛嚴肅，會中王永慶一聽到有疑問的地方，立刻將報表折角，待報告告一段落之時，以慣有的“追根究底”方式不斷發問，若準備不充分，被問者隨時會被問倒。因此，在匯報中報告的單位無不戰戰兢兢，唯恐準備不周，當場出醜。
每個事業單位的主管都深切感到這股強大的壓力，絲毫不敢懈怠。由於采取激烈的競爭與淘汰製，很多員工都覺得，台塑沒有一般中國公司的人情味。
對於這個問題，王永慶的看法是：“什麽叫人情?人情用在努力、有貢獻的人身上是一種愛和鼓勵。假如這個人不用功、不努力，沒有貢獻，你還怎麽照顧他呢?淘汰就淘汰了，淘汰了他，讓他有機會反省，這樣才有救，中國式的人情在過去家族式的企業上表現得最明顯，不管旁人能力如何，自己的親戚總是最要緊。他們不講理，隻顧情，事實上，沒有理怎麽有情?”
有人批評說，台塑的中層以上幹部覺得沒有安全感，而且回報不夠，甚至因為工作緊張、壓力大使很多人得了胃病。