首頁 管人用人要有“手腕”

5.通過密切接觸,讓員工感到自己重要

日本某礦業公司的一位董事長在他年輕時,因為自己工作上急於求成,遇事常急躁衝動,把事情辦得很糟,結果被貶到基層礦山去擔任一個礦的礦長。到職時,在歡迎酒會上,由於他一不善喝酒,二不善辭令,以致被老職員們認為是一個不講人情的上司,年輕的職員和礦工們對他更是敬而遠之。他在礦裏一度很被動,工作開展不起來。

這樣悶悶過了大半年後,在過年前夕,舉辦同樂會,大家要即興表演節目。他這時在同樂會上唱了幾句家鄉戲,贏得了熱烈的掌聲。連他自己也沒想到,那些一向對他敬而遠之的部下們,會因此而對他表示如此的親近和友好。此後他還在礦上成立了一個業餘家鄉戲團。從此,他的部下非常願意和他接近,有事都喜歡跟他談。他也更加與部下貼心了,由過去令人望而生畏的人變成了可親可敬的人。在礦上無論一件多難辦的事,隻要經他出麵,困難就會迎刃而解,事情定能辦成。由此這個礦的生產突飛猛進。因為他工作有能力,而且如此得人心,後來他榮升為這個公司的董事長。

他升為董事長後,有一次在工廠開現場會,全公司的頭麵人物都出席了。會上大家都為本年度的好成績而高興,於是公司總裁的秘書小姐提議使大家在高度歡樂中散會。她想出一個辦法,把一個分公司的副經理拋到噴泉的池子中去,以此使大家的歡樂達到**,總裁同意這位小姐的提議,就和這位董事長打招呼,董事長表示這樣做不妥,決定由他自己——公司最高管理者,在水池中來一個旱鴨子遊水。

董事長轉向大家說:“我宣布大會最後一個項目就是秘書小姐的建議:她叫我在泉水池中來一個旱鴨子戲水,我同意了,請各位先生注意了,我就此作表演。”於是他跳入池中,遊起泳來,引得參加會議的幾百人哄堂大笑……