【學習目標】
1.了解企業生命周期的概念、領導生命周期的內涵。
2.了解領導生命周期理論。
3.了解情境領導理論中領導生命周期各階段的特點及行為策略。
4.了解領導生命周期成長階段理論中各階段的特點及行為策略。
5.了解女性領導生命周期的影響因素。
6.了解女性領導者職業生涯發展階段。
7.了解女性領導者職業發展階段影響因素。
【引導案例】
楊綿綿是海爾集團主要創始人之一，曆任海爾集團副總裁、常務副總裁、執行總裁、總裁等職務。她堅持深入基層，不斷創新。她積極實施海爾名牌戰略，堅決貫徹海爾多元化戰略，采取低成本擴張和出口創牌的戰略決策，以無形資產盤活有形資產，為海爾的成長壯大做出了不可磨滅的貢獻。
從1984年開始，張瑞敏力邀楊綿綿到青島電冰箱廠工作，“利勃海爾”，一個趕大潮的“項目”引進青島，這是張瑞敏去北京批來的引進項目，當時的海爾還是一個完全沒有名氣的集體小廠。楊綿綿說：“我個人從這個引進中得到的最大收獲就是，我從來沒有看到過，有人那麽認真工作過，德國一個普通的做果菜盒的操作工人，注塑出來一個果菜盒，他就欣賞一下，他的動作應該稱為檢查，但我從他的眼光裏看到的是一種欣賞，對自己這種勞動成果的欣賞，欣賞之後，他就在這個機器周圍一通忙活，讓他的下一個產品完成得更好。這種精神感動了我，我一下子看到，原來世界上還有這麽認真負責的人。這個工人讓我感動了很久，給了我靈魂上的震撼。我想我們也應該這麽做，要想改善自己，先從認真做事開始。這種精神在做整個海爾的事業當中，影響非常大。工作就要像他們那樣，把每一件產品都做成自己的一個精心作品，自己欣賞起來也高興。所以，高起點引進了利勃海爾技術，我們又幹得特別快，當年就生產了1萬台，當年就見效益了。”