一、女性領導生命周期的影響因素
（一）一般影響因素
1.領導者對員工的引領
在情景領導理論中，員工從不成熟到高度成熟的發展階段中，領導者對員工的引領和指導是必不可少的。員工在不成熟階段時，對企業內部的運行機製和人際關係都非常不熟悉，因此在工作時也顯得不那麽稱心如意，經常會給領導帶來困擾和麻煩，這時，領導需要告訴下屬每一個工作細節和環節應當如何入手和完成，需要手把手地指導下屬的工作。在員工初步成熟時期，領導也不能夠全部放手，這個階段，員工了解了企業和工作中的部分信息，但是還不能夠活學活用，因此領導對員工的進一步指引也仍然是重要的。在員工比較成熟階段，領導對員工的引領可以稍微減少，而在高度成熟階段，領導者就可以放手和授權了。在上述發展階段中，影響領導工作的主導因素是領導對員工的引領，因此在每個階段中，領導的做事風格和特質，直接影響員工的成熟程度。如果領導不在意對員工的引領，或者沒有意識到，員工也不會得到成長，這會對團隊效率產生重大負麵影響。
2.員工與企業的共同成長性
員工成熟度的提高，表現為員工與企業的共同成長，領導者需要將二者進行很好地結合，利用自己的領導風格和特質，在帶動企業生命周期的發展過程中，使員工的成熟度與企業每個發展階段相契合。例如，企業在發展初期，領導應適當培訓員工了解創業方麵的有關知識，了解企業和組織長短期目標及發展戰略等。在這個階段，領導應當循循善誘，充分發揮柔性管理風格，對員工不厭其煩。在企業快速發展階段，領導應當充分發揮領導魅力，快速讓員工成熟起來。
（二）女性領導的影響因素
1.女性領導的柔性管理風格和人性化管理重在對員工的培養