第一章 領導力概述
【學習目標】
1.掌握領導力的內涵和特征。
2.了解人們對領導力的曲解。
3.了解領導力的主要研究路徑。
【引導案例】
科技帝國領導者：華為董事長孫亞芳
《福布斯》2015中國商界女性排行榜公布，華為公司董事長孫亞芳蟬聯榜首。作為副手，孫亞芳與華為總裁任正非共事已經長達17年，對於二人長期默契的合作，業界一直有“左非右芳”之譽。在出任董事長的十多年間，她與任正非傾力合作，領導華為成長為全球第二大移動設備供應商。她口才和風度俱佳，但行事低調，不折不扣的執行力奠定了華為高效的執行文化，更以女性追求細節完美的天性推動華為內部管理精益求精。
在現今這個以男人為主導的社會裏她如何從眾多競爭者中脫穎而出，帶領華為取得如此驕人成就？今天我們就來聊聊這位被譽為“華為女皇”的董事長。
《走出華為》一書中曾經提到，華為的董事長是在1998年華為出現一些風波的情況下設立的，由於孫亞芳在對外協調上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調，自己專心做內部管理。
當初任正非宣布孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體係。而華為的市場營銷體係，對企業發展起到的支撐作用，較其他通信設備製造企業更為明顯。
有華為內部人士評價說，在華為的所有部門中，市場、研發和人力資源三個部門是對華為貢獻最大的。而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場。華為嚴密的市場組織體係，也被打下了孫亞芳工作中的風格和烙印。
1.初次亮相華為
孫亞芳不是華為的創業元老級人物，大學畢業後直接到一家國營單位做通信工作，自1992年加入華為後，先是任培訓部經理，隨後到長沙做辦事處主任，再主管市場，後來升任主持市場和人力資源的常務副總裁，再到1998年才出任華為公司董事長兼常務副總裁。