20世紀80年代，勝任特征的概念被引入我國，引起我國學者的廣泛關注，對其研究滲透到了各個領域：一是管理領域，二是軍事領域，三是教育領域，四是醫療領域，五是行政領域。在這裏我們主要闡述管理領域和行政領域黨政幹部勝任特征的研究。
一、管理領域勝任特征
管理領域勝任特征的研究以時勘教授和王重鳴教授為代表。時勘教授率領的課題組，通過行為事件訪談法對我國通信業高層管理幹部勝任特征進行了提取，得到了影響力、組織承諾、信息尋求、成就欲、團隊領導、人際洞察力、主動性、客戶服務意識、自信和發展他人10項勝任特征。通過行為事件訪談法，總結了家族企業接班人的11項勝任特征：威權導向、主動性、捕捉機遇、信息尋求、組織意識、指揮、仁慈關懷、自我控製、自信、自主學習、影響他人。 其中， 與國外企業高層管理者通用勝任特征模型的9項相一致，與國有企業高層管理者的通用勝任特征模型的5項相一致。而威權導向、仁慈關懷是我國家族企業高層管理者獨有的勝任特征。
王重鳴教授領導的課題組通過對我國中高層管理人員的調查訪問，得出高級管理者的勝任力特征結構，共分為5個維度，包括15項特質：維度一為領導、溝通和協調（作）能力，主要包括協調平衡能力、溝通能力、領導能力、決策能力、組織能力和團隊合作能力；維度二為工作態度，主要包括責任心、工作踏實、細致（心）；維度三為學習和表達能力，主要包括學習能力和語言表達能力；維度四為較高的成就動機；維度五為人格特質，主要包括恒性、敏感性和真誠。
二、行政領域的領導幹部勝任特征
對於行政領域領導幹部勝任特征的研究對象主要集中在鄉科級、 縣處級、 廳局級這三個級別的領導幹部。