一、三圈理論的內容
“三圈理論”是美國哈佛大學肯尼迪政府學院的達奇·萊昂納德教授創立的分析工具，在領導戰略管理與決策方麵得到廣泛認可和借鑒。該理論指出，任何決策必須考慮三個問題：第一要體現公共價值，即滿足公眾利益作為最重要的訴求——價值圈；第二要考慮政策實施的人、財、物和知識條件是否具備——能力圈；第三要考慮這項政策是否得到涉及利益關係者的支持，即支持圈。最後將三圈相交，構成了“三圈理論”的基本模式。領導者進行決策必須考慮價值、支持和能力三個因素。領導決策的價值分析，就是來確定事情是否有價值，是否應該做。領導者對事情的價值判斷，反映了領導決策的價值觀。按照三圈理論，領導決策進行科學的價值分析，得到組織成員的支持後，還要考慮組織是否有能力把決策的結果加以實施，把它定義為領導決策的組織能力評估，如圖5-2所示。
圖5-2 三圈模型
領導決策的價值分析：價值分析的根本是確定事情是否有價值、是否值得做。價值判斷體現了領導的價值觀。領導者在進行決策時，既要考慮到組織利益，又要考慮到個人利益，這才是作為領導的正確的決策價值觀。
領導決策的支持分析：領導決策中，決策是由團隊成員共同執行的，因此領導決策必須得到組織成員的支持才能稱為好的決策，並得以實施。在領導決策交由下屬執行的過程中，要與組織成員充分交流和溝通，並達成一致意見，取得他們對決策的支持。
領導決策的能力分析：能力考察的是組織是否有能力對決策加以實施，這要求領導決策時，要從組織的實際情況出發，考慮組織的客觀情況。
二、女性領導決策的三圈理論
（一）女性領導決策的價值圈