激勵是領導者實施有效領導的常用方式。在現代管理中，要實施有效領導，需要根據實際情況，綜合運用多種激勵機製，改變思維模式，把握物質激勵與精神激勵的原則、正激勵與負激勵相結合的原則、行為激勵與智能激勵的原則，充分考慮下屬的個體差異，實行差別激勵的原則、外部激勵與內部激勵相結合的原則、激勵個體與群體相結合的原則、重點激勵與一般激勵相結合的原則，把握公平、民主、公正的原則，真正建立起體現企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體係，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
領導激勵就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采取有效的方法，最大限度地激發下屬工作的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。激勵是對人們內心活動狀態的一種激發，具有推動並引導行為使之朝向預定目標的作用。當今我們正處於一個劇烈變動的時代，領導者們從來沒有像今天這樣麵臨空前的壓力和挑戰。一個出色的領導者應注意運用以下原則來激發下屬的工作潛能，提高其工作積極性、主動性和創造性，進一步提高工作效率和領導效能。
一、物質激勵與精神激勵相結合的原則
物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。物質需要是人類的第一需要， 是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。在進行物質激勵與精神激勵時要注意明確性原則，它包括三層含義：其一，明確，激勵的目的是需要做什麽和必須怎麽做；其二，公開，特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要；其三，直觀，實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地定指標、總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。