美國管理學家亨利·艾伯斯說：“領導如果沒有影響力，一個組織不論是學校、企業、軍隊，還是國家，都不能生存。”美國學者理查德 L.達夫特 （Richadr L . Daft）也曾引用JosehPe Rost （1993）在《二十一世紀的領導》一書中所指出的話：“領導是在領導者和追隨者之間的一種影響力關係，當他們試圖真正地加以改變並期望得到反映他們共同目標的結果時。”由此定義可知，領導意味著影響力，領導者關心的焦點就是讓其他人去做那些為了達成目標所要做的事情。企業領導者的影響力是一種特殊的凝聚力量，可以讓分散變得集中，讓千百顆心變得整齊劃一，隻有這樣，才能充分調動企業每個成員的積極性，才能在任何競爭中無往不勝。優秀的企業領導者所產生的影響力甚至可以重構企業的高層管理文化，把企業從錯誤的運營軌道中拉出或者是在巨大的危機麵前屹然不倒，永續發展。
一、領導者影響力的內涵
（一）定義
我國領導學界認為領導是一種社會實踐活動，即領導主體根據領導環境和領導客體的實際情況確定本組織的目標和任務，並用一定的手段影響領導客體，以達成組織既定的目標，完成共同事業的行為互動過程。影響力是由個人綜合素質形成的對他人的思想或行為起到吸引、改變作用的能力。領導影響力是領導者在領導活動的實踐中，利用個人綜合素質對被領導者進行有效的控製、支配、激勵、感召的能力。根據以上領導影響力的相關概念，我們認為女性領導影響力定義：女性領導通過富含女性特征的手段、途徑、方法、技能和藝術影響改變追隨者的信念、行為的能力，對被領導者實施有效的控製、支配、激勵、感召的能力。
（二）構成
領導影響力作為一個多因素的綜合結構，是一個複雜的係統。領導影響力的構成根據其因素可以分為權力因素和非權力因素兩大因素群，權力因素包括傳統因素、職位因素、資曆因素等，非權力因素包括品格因素、能力因素、知識因素、感情因素等。根據這兩個因素群在影響力係統中的不同作用，客觀上把領導者對被領導者的影響力分為兩種：權力性影響力和非權力性影響力。