一、領導力的發展趨勢
隨著時代的發展， 企業的外部環境和內部結構均出現了新的變化， 同時也對原有的企業管理模式提出了新的挑戰。毫無疑問，如今領導者的日常工作與20世紀六七十年代相比變得不一樣了，具有了跳躍性和網絡性，也變得更不可預見。
每個企業在其曆史中都會符合發展規律地經曆漸進式的變化。而另外一些時不時出現的變化助推力，如新技術的產生、競爭者的出現、法律框架條件的改變、經濟的發展、企業兼並或高層更換， 使企業經曆更多的變化。 這些變化發生的間隔，隨著社會不斷進步和高科技化越來越短。在21世紀，變化已經不是特例，而是常態。而領導力的框架條件也不再是傳統的、不變的常量。這些變化過程從兩個方麵影響著領導者：一方麵他們要承受自己工作和環境帶來的挑戰；另一方麵， 作為變化的實施者，他們以變革代理人的身份發起變化、做出表率，還要使企業文化、戰略和組織結構適應環境的新狀況。
（一）全球化和領導力
網絡和全球物流使得世界性合作不再是跨國公司獨享的特權，而是深入各個行業、部門，到達企業的底層。經濟全球化不僅席卷了資本和商品市場，它還橫掃勞動力市場，並以迅猛的勢頭發展著。如今，每天不可計數的商品和勞務的供給、需求、項目的合作跨越省界、國界。雖然經濟的全球化使得國與國之間的界線變得模糊， 但當地的文化還是絕大部分被保留。 一個與時俱進的領導者必須認識到這個二重性。 領導的全球性和本地化不應該被割裂開來，思考和行動更應該是統一的，正如我們經常說的：全球化思考、 本地化行動使領導力的任務在於創造這種企業文化：一方麵要保持員工們的認同感，另一方麵又要使他們更開放地接受與其他企業、國家和文化的合作。